在直覺面前，什么道理、邏輯，什么政策、戰略，什么科學技術、營銷策略，通通都要讓路，就像是一場賭盤。

        一家企業的未來，全押寶在了一個企業家的嗅覺上。

        所以很多成功人士都或多或少地有些迷信。

        對Rokid這件事，周紹寧并不理解周不器的選擇。

        不過，人家都這么篤定了，哪有什么道理可言？至少過去這些年里，周大老板作出的重大決策，從來就沒錯過！

        “這次應該也會對吧？”

        周紹寧的腦海中響起了這樣的聲音，不知不覺地也對周大老板產生了一定的迷信。

        果然，下一刻周不器就重復了他的觀點，“等到Rokid的熱度過去，市場冷靜下來之后重新來審視這款產品，就會發現問題了。我當初要把Rokid搭載到Aster系列手機里，其實就是為了給這個系列的手機創造一個噱頭，一個可以力壓的噱頭。噱頭嘛，總會有保質期。”

        周紹寧的心態比較平和。

        如果這件事，周大老板的態度模棱兩可，拿不定主意，那他肯定會據理力爭一番，從自己的專業角度來展開一番分析。

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