所有的跨國生意，都離不開這兩種模式。

        聯想模式，就是用當地人管理當地的公司；華為模式，就是從國內調人過去管理當地的公司。

        各有優劣勢。

        在美國市場，是聯想做得好；在歐洲市場，是華為做得好。

        不過，過去這些年華為在美國的發展力度不夠，華為模式能不能適應美國市場，還不好說呢。沒想到這位周大老板當下就給出了很果斷的判斷。

        周不器笑道：“對，應該這樣。你看美國的電腦行業，除了聯想電腦，哪還有外國電腦品牌？很重要的一個原因，就是當局認為聯想電腦不是外國電腦。”

        史總面色微變。

        周不器手里捧著茶水，一邊喝茶一邊說，就沒注意到他的表情，“聯想在美國之所以那么成功，其實就是組織結構上做的調整。其實就是雙總部。國內的總部，負責除了美國之外的全球市場；美國的總部管美國市場。聯想美國，甚至已經搭建起來了獨立的董事會，大部分董事都是美國人。從某種意義上說，聯想美國就是一家美國公司，就會放下當局的戒備心。聯想的產品當然就可以暢銷北美市場?！?br>
        史總搖搖頭，“這不可能！”

        周不器這才轉頭，發現他表情復雜且難看，顯然自己這番話說得不太對了。

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