就像淘寶，一個運營團隊，服務器搞起來，就能覆蓋全國了。團購就不一樣了，每個城市都要有一個運營團隊，他們要負責跟線下店鋪的對接，還要跟線上平臺的更新。

        像窩窩團這種，每個城市搞一個分公司，全國搞幾百個分公司……覆蓋到全國的分公司數量，比紫微星這種超級巨頭還多。

        搞出這么大一個場面，得花多少錢？得需要多復雜的管理？

        這種o2o的模式很嚇人。

        其實早在90年代就出現(xiàn)過，早就被硅谷那邊淘汰了，團隊規(guī)模太大了、運作復雜度太高了，需要的經費太多了。

        “團購鼻祖”在美國上市受阻，就是這樣的原因。

        證券交易委員會ses的頭頭腦腦們，認為這門生意沒有未來，就是短期內炒作的熱點，忽悠人的。一旦批準這家公司上市了，很可能股價在短期之內就會崩盤，給投資者造成巨大的損失。

        所以那邊已經請了更好的財務團隊，提交了好幾份澄清的材料上去，來化解ses的顧慮，批準上市。

        &號稱是“團購鼻祖”，還是一家美國網站。

        這樣一家公司想要在納斯達克上市，都遭遇了這么大的阻力，可想而知拉手網和窩窩團想要赴美上市，會是多大的難度。

        內容未完，下一頁繼續(xù)閱讀