這樣一來，就解決了阿里的這種商業(yè)模式上存在的基因上的劣勢，闖過了信譽(yù)危機(jī)的一關(guān)，達(dá)到了跟京東自營同等的服務(wù)體系。

        當(dāng)然，這樣做也有很大的代價(jià)。

        那就是天貓、淘寶上必須要降低那些淘寶小店的流量比例，阿里就是靠著這些第三方的小店成長起來的，而阿里出現(xiàn)的信譽(yù)危機(jī)也是來自這些第三方小店。

        算是雙刃劍。

        阿里是小公司時(shí)候還行，現(xiàn)在阿里都是行業(yè)巨頭了，是國內(nèi)電商行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)了，就不能任由那些第三方的小店鋪消費(fèi)阿里的平臺信譽(yù)了。

        就只能去做自營，去扶持大牌網(wǎng)店，去降低淘寶小店的占比。

        阿里這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才為市場創(chuàng)造了另一個(gè)機(jī)會(huì)。

        淘寶小店受到了阿里平臺旗下的自營店和重點(diǎn)支持大牌網(wǎng)店的政策的擠壓，都活不下去了，這是幾十萬上百萬的中小企業(yè)。

        市場里就形成了一個(gè)巨大的市場需求。

        拼多多的機(jī)會(huì)就來了。

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