裴瑤很有感觸地說道：“不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司。”

        周不器道：“當(dāng)然，民企做得再差，頭頂上也有法律的要求，做得過分了，企業(yè)家真可能被抓進(jìn)去。有的公司就沒事了。銀行、保險、證券、電信、能源……那天我的司機還跟我說呢，車的油箱容量是50升，結(jié)果那天他去加油，加了55升了還沒加滿。這種事，他上哪說理去？投訴無門、抱怨無用。他拿著發(fā)票去財務(wù)那邊報銷，還被財務(wù)誤以為是他從中克扣。”

        這點小來小去的蠅頭小利，對裴瑤這個級別的高管來說根本不算什么。

        一來是沒時間跟他們計較，二來也犯不上生氣。

        根本改變不了的現(xiàn)狀。

        裴瑤思考的是周大老板平臺經(jīng)濟圍繞著“自營”和“第三方”的理論框架，“所以說，信用危機是大環(huán)境，放眼看去，全都是這樣。這就讓很多以第三方為主的平臺有了更大的生存空間，其實是一種上行下效的社會體系。”

        周不器道：“對，馬老板格局大、要求高，他要維護(hù)阿里的品牌信譽，會及時止損進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。可是其他公司，一定是在大染缸里生存。要是國企出現(xiàn)了這樣那樣的問題，誰也管不到他們。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就不行了，這些都是民企。一旦這種平臺經(jīng)濟的公司都是以第三方為主，出現(xiàn)了很嚴(yán)重的信用危機對用戶的利益造成了傷害，就一定會受到相關(guān)部門的嚴(yán)懲。”

        “原來是這樣！”

        裴瑤恍然大悟，好像一下子就把一切都想明白了。

        周不器道：“我之所以要寫一本平臺經(jīng)濟的書，號召互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以自營模式為切入點做平臺，就是不希望在更長遠(yuǎn)的視角下他們受到太嚴(yán)重的沖擊。一旦真出現(xiàn)了，就會傷害到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。有的人可以放火，有的人卻不能點燈，古人早就總結(jié)出智慧結(jié)晶了。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要是見到別人放火了，就想著自己也去放火，那就是在找死。很多民企活得掙扎，就是因為他們陷入了上行下效的思維誤區(qū)。有些事情，上可以行，下不能效。”

        裴瑤深吸了一口氣，“所以說馬老板還是厲害！”

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