淘寶就是這么干的。

        這太有代表性了。

        這就起到了一個(gè)很不好的負(fù)面效應(yīng)，國內(nèi)現(xiàn)在大多數(shù)的平臺(tái)，都是以淘寶的這種模式，完全沒有自營資產(chǎn)，都是靠著第三方的資源來運(yùn)營。

        租房網(wǎng)站的領(lǐng)域，就都是這種潮流。

        鏈家當(dāng)下的這種自營類型的重資產(chǎn)模式，就很不受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看好。

        到了2016年，租房市場爆發(fā)，國家又推出了“住房不炒”的政策，以及租房市場領(lǐng)域的種種亂象……這才讓大家關(guān)注到了鏈家的潛力，才有了百度、企鵝對(duì)鏈家的戰(zhàn)略投資。

        周不器不怎么著急，先跟左老板把做互聯(lián)網(wǎng)生意的基本思維給理清楚，分股、分權(quán)、分責(zé)任，說了一大通。

        左老板非常認(rèn)同。

        也不得不認(rèn)同。

        在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，國內(nèi)還有誰說話會(huì)比周大老板更有權(quán)威性？

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