見效慢。

        但是風險小，可復制。

        大公司可以用，小公司也可以用，誰都可以用。且全世界都在應用這一套模式，就意味著有著太多的有著類似豐富經驗的職業經理人能夠嫻熟地應用這套模式來處理危機。

        稻盛和夫這一套可就不一樣了，是來自很古老的玄學管理模式，跟主流商業社會格格不入，別人想學也很難學。

        就算有人學成了，可能也沒有可應用的環境。

        拿著稻盛和夫那一套去給硅谷的員工洗腦，鼓勵他們要無私奉獻，要有犧牲精神，要為公司服務為國家服務……保準會被那些老外噴一臉。

        甚至這一套在國內都很難實施。

        也就是日本那種看似開放，實則傳統文化根深蒂固的社會里才會存在這種古老玄學的實踐土壤。

        國內的商界社會里，基本是****，沒有任何傳統因素存在。傳統文化里是“無奸不商”，是“商賈重利輕義”，是“士農工商”，商人地位最低下，所有形容商人的詞都帶有負面色彩，沒人喜歡去套用傳統。

        馬老板想學習、改良稻盛和夫的理念，想把傳統和現代融合，想來一場中西文化的合璧，就很容易出現很嚴重的分裂情緒。

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