比如今日頭條。

        今日頭條背后是紫微星，紫微星有一款核心級的戰略產品叫校內網，校內網面向了全國最廣大的大學生群體。

        這樣的背景因素，是今日頭條脫穎而出最關鍵的一環。

        依靠著大學生群體，今日頭條就可以走出聚合器類產品的范疇了。今日頭條不用只當中間商，去搬運其他網站上的內容了，而是可以依靠著這些活躍的大學生來自己生產內容！

        今日頭條的成功秘訣不是內容的中間商，而是內容的生產商！

        即便大部分的內容都是同質化嚴重，是大學生們去別的網站上看到了什么優秀內容，然后刪刪改改、抄個七零八落的就成了自己的文章。

        天下文章一大抄。

        這種“原創”的內容，就可以有效地規避掉版權的限制，就可以讓今日頭條不再受到內容商的掣肘，而是自己生產內容了。

        沒有了背后的干擾因素，一下就成功了。

        就像奈飛一樣。

        周不器入主奈飛成為第一大股東之后，做的第一件事就是推動奈飛的自制劇業務，推進奈飛從一家中間商向內容商轉型。

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