總之，收購這家廣告公司，短期內(nèi)來看會很有效果。

        從長期來看，意義不大！

        就算未來有需求，最核心的競爭資源也是平臺廣告的推薦效果，而不是什么中間商的軟磨硬泡。

        誰都不傻，都知道花最少的錢去購買最好的服務(wù)。

        就像奈飛一樣。

        在周大老板的幫襯之下，現(xiàn)在的奈飛在高速發(fā)展之中，市值已經(jīng)達(dá)到了142億美元，全球用戶超過3000萬，單季度收入超過9億美元。

        可是，奈飛的成功是因為奈飛的平臺優(yōu)秀？

        其實根本不是，奈飛只是一個發(fā)行影視作品流媒體版權(quán)的平臺，說白了，就是一個中間商平臺。

        這類的中間商平臺做得再好也沒用，關(guān)鍵得有優(yōu)秀的內(nèi)容供養(yǎng)。

        如果內(nèi)容方斷掉了對奈飛的“供貨”，奈飛又沒有自制劇的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是巨大的企業(yè)風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深度發(fā)展，一定會由渠道為王向內(nèi)容為王轉(zhuǎn)變。

        對互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)來說，這些中間商就是渠道，產(chǎn)品對用戶的黏性和親和度才是內(nèi)容。想要賺到更多的廣告費，歸根結(jié)底不是要跟廣告中間商搞好關(guān)系，而是把自家的產(chǎn)品做好，吸引到最多的用戶。

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