這是可持續性的賺錢能力，可以獲得源源不斷的收益。

        互聯網手機打敗了傳統手機廠商，互聯網電視打敗了傳統的電視廠商，基本都是類似的策略。可以把電視機以低于成本價的價格賣給消費者，廠商這邊先小虧一點，無所謂！

        先靠著極低的價格，把消費者吸引過來再說！

        等消費者把電視機買回家了，廠商再想辦法在后續的為消費者提供軟件服務的過程中把硬件產品的讓利給賺回來。

        這套“先予后取”的互聯網策略，直接把傳統行業打得滿地找牙。

        樂視沒做起來。

        因為賈布斯的野心太大了，手里一共就那么點錢，布局的業務實在太多了，從手機、電視到汽車，需要前期先“予”的補貼實在太多了。后期的“取”還沒取回來呢，公司現金流斷裂，撐不下去就死了。

        如果樂視賬上有幾百億的現金流，說不定真能把這一整套模式給跑起來。

        賈布斯畢竟是個幸進之輩，做生意的水平還是欠缺了一點。

        雷俊就不一樣了，他是真正腳踏實地靠著自己的實力干出來的，是真正的企業家，水平高多了，他做小米就很成熟。

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