周不器哈哈一笑。

        歐洲這邊有那么幾十年的時間里也推崇國有制，不過后來很快就發現不對了，就開始迅速地轉向。八九十年代國內的國企改制之前，首先做的就是派出團隊來德國學習，然后請了一批德國專家回去傳授經驗。

        麥亞胡伯沉吟道：“擺在漢莎航空面前的難題不是市場競爭，也不是國有資產的流失，這些都不是關鍵。最核心的是員工，以及依靠著漢莎的龐大的產業鏈的員工?！?br>
        周不器受教了，“嗯，穩定的就業是最重要的?！?br>
        “沒錯?！丙渷喓c了點頭，“我去過幾次你們國家，對待工人的方式……你想在歐洲把生意做起來，最核心的要素不是伱創造了多少價值，也不是你跟哪些國家的矛盾、哪些政客的分歧，而是看歐洲圍繞著你的產業能創造出多少穩定的就業?！?br>
        周不器一點就透，“就業就是選票?！?br>
        麥亞胡伯笑了笑，“我知道你在擔心漢莎的未來，完全沒必要，因為你不能用市場的角度來看待這樣一家公司。圍繞著漢莎集團的產業鏈，覆蓋了德國幾百萬的就業，漢莎就不可能倒。做多就是像英航和西航那樣，整合在一起繼續活?！?br>
        周不器這下算是明白為什么歐洲經濟會出現這么大的問題了。

        市場這是被選票綁架了啊。

        從市場的角度來看，像漢莎航空這種低端低效的國企就應該趁早拆分，能賣就賣、不能賣就免費送，把資產和資源交給有水平的人去管理。

        這樣才能創造出社會中最大的價值。

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