這是時代決定的。

        流量模式其實就是廣告模式，對中低端用戶很容易洗腦，對高端用戶作用有限。而當下電商市場的用戶們都很高端，都有著很強的自主判斷力，品牌的作用大于流量。

        等再過一些年，國內的互聯網行業有了進一步的發展，網購成了全民潮流，越來越多的中低端用戶進場，這是一個無比龐大的用戶群，而且這類的用戶群很容易靠著流量、廣告和所謂的“物美價廉”來忽悠，電商的模式才會發生根本性的改變，流量的作用就會大于品牌，這才有了拼多多和直播帶貨的興起。

        如果在當下的2010年做拼多多，或者做直播電商……就算紫微星有著國內無敵的流量優勢，也不可能做起來。

        時代的進程，決定了商業模式的構建基礎。

        京東的市場份額比當當高，所謂的市場份額看的是交易額。

        京東的交易里，有一部分是來自校內團購的承辦?？鄢@一塊業務，京東的銷售額和當當差不多。

        還有更重要的一點，是京東賣的都是電子產品，單品零售價很高。當當賣的是書，單品零售價很低，所以當當的訂單量更多，更受市場的認可。

        周不器沉吟道：“易迅不行，流量很重要，但不是最重要。企鵝的流量是很大，可拍拍不也一樣被淘寶打得滿地找牙？易迅也差不多，流量不是當前決定電商成敗的關鍵因素，還是得看服務、口碑和企業形象。”

        “??？”劉強棟微微一愣，“是嗎？在易迅、當當、蘇寧這三家主要競爭對手里，我以為最強大的潛在對手是易迅，他們是一家真正的互聯網企業?！?br>
        周不器有些好笑，“當當呢？當當不是互聯網企業？”

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