劉強棟很干脆，大氣地說：“當然，沒問題！”

        “我有一個疑問。”

        “請問。”

        “我對京東了解得不多，但我聽說京東在物流領域投資很大。甚至京東在物流領域的投資規模比在電商領域還多。這到底是怎樣的戰略設計？京東的主體定位是什么？京東的投資方向為什么傾斜這么嚴重？”

        謝福華連續問了幾個問題。

        劉強棟道：“京東是電商平臺，物流是電子商務的補充。”

        謝福華接著追問：“為什么不把這個業務外包出去，找專業的有經驗的人去做？京東只做電商這類輕資產的業務就可以，就像阿里巴巴那樣。”

        這是一個很典型的質疑。

        過去這些年，劉強棟已經遇到過無數次了。

        做電商，要送貨，無非就是兩種模式。一種是自營倉儲物流，一種是外包出去交給第三方快遞公司來做。

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