頓了一下，他生怕周大老板不滿意，就趕緊說：“做生意，還是得賺錢。不是為了賺錢而賺錢，而是因為只有賺錢才能促進(jìn)生產(chǎn)力。1999元的，這讓愛斯達(dá)的內(nèi)部管理變得非常困難。首發(fā)更新@”

        周不器對這種制造業(yè)的生意還算了解，“提成？”

        顏光明道：“對，提成！愛斯達(dá)跟紫微星還不太一樣，做手機雖然跟。本章未完！

        第1735章摩爾定律

        互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，但終歸是制造業(yè)，需要生產(chǎn)和銷售。這個過程最好的激勵方法就是提成，利潤提成。”

        利潤越多，提成越多，方方面面的參與者就會都很高興，覺得很有干勁。

        要是不以賺錢為目的，甚至還倒貼錢……從戰(zhàn)略來講，這當(dāng)然是對的。可是對團隊的管理帶來了麻煩。沒了利潤，沒了提成，員工的積極性和創(chuàng)造力都要大打折扣。甚至很多員工就不愿意在這個項目里做下去了，會想辦法跳到別的團隊。

        為此，賀陽也很認(rèn)可，“商業(yè)進(jìn)步的最大動力就是創(chuàng)造利潤。@精華\/書閣·無錯首發(fā)~~校內(nèi)網(wǎng)也是，想要有更多的創(chuàng)新、更大的發(fā)展，還是要以創(chuàng)造利潤為主，而不是公益路線。”

        張一明附議道：“校內(nèi)網(wǎng)的大部分員工，也都是為了追求個人價值的成長。集團的戰(zhàn)略最好能夠和員工的訴求相匹配，才能有更好的協(xié)調(diào)性，迸發(fā)出更大的動力。校內(nèi)網(wǎng)應(yīng)該控制好利潤和補貼的平衡，校內(nèi)網(wǎng)應(yīng)該是創(chuàng)意爆發(fā)、新項目推廣的試驗田。又留有足夠的資金來推動內(nèi)部員工的新想法。”

        周不器道：“應(yīng)該的，不過還是不能忽略對紫微星的戰(zhàn)略性價值。別的不說，和的配套，一定要強化起來。不出意外，企鵝內(nèi)部一定已經(jīng)組織了類似團隊在開發(fā)同類產(chǎn)品了。靠著和，先把大學(xué)校園市場拿下來！必要的時候，和他們的產(chǎn)品可以不兼容。不是微點殺毒這種安全產(chǎn)品，這是必爭之地，一定要做起來！”

        張一明很自信的說：“應(yīng)該不需要采用技術(shù)性不兼容的策略，必然可以稱霸校園市場，預(yù)裝的足夠了。而且，我們還有‘說明書，的推廣。”

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