索尼被時(shí)代甩在身后是有道理的，反應(yīng)太慢了。

        直到2013年，索尼才反應(yīng)過(guò)來(lái)。

        此前，索尼因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)低迷，就跟愛(ài)立信的手機(jī)業(yè)務(wù)合并了，組成了“索尼愛(ài)立信”這家公司，雙方各自持股50%。

        到了2013年，索尼發(fā)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不可抗拒，就趕緊布局，把愛(ài)立信持有的那50%股份給買(mǎi)回來(lái)了。

        “索尼愛(ài)立信”又變成了“索尼”，開(kāi)始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)重拳出擊。

        黃花菜都涼了。

        鮑爾默帶領(lǐng)的微軟雖然也備受詬病，被認(rèn)為是一家被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拋棄的科技巨頭，可微軟畢竟是微軟，比索尼強(qiáng)多了。

        打造一個(gè)產(chǎn)品的生態(tài)體系，必須要有擁有市場(chǎng)號(hào)召力的終端產(chǎn)品才行。

        &發(fā)展得很好，可這玩意是家庭游戲機(jī)。

        微軟的移動(dòng)生態(tài)不可能?chē)@著xbox來(lái)打造。

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