其實最難的就是正確選品和清庫存。

        可是清庫存不代表超低價出貨。

        很多時候，寧可都燒掉，也不能大幅度降價去影響市場，從而影響自身的品牌性。就像賣手機一樣，哪款手機的降價速度慢，哪款手機的品牌性就更強。很多時候就是明知道降價能夠促進銷量能夠搶占更多的市場份額，也不能降，不能為了短期利益壞了長期的價值追求。

        新的校內服裝團購模式，解決了這個問題。

        定制就好了。

        有多少需求，就生產多少。

        就算大學生拿到貨后，有一部分會選擇退貨，可退貨率能有多少啊？校內團購的平均退貨率才萬分之六。

        沒有庫存積壓，至少可以保證不會虧錢。

        尤其說到這是一門縱觀全世界的電商平臺只有校內網才能做的生意時，石婧琳也多少有些感同身受，“這個模式比凡客好，這才是基于互聯網的服裝電商應該有的樣子。”

        周不器笑道：“我也不看好凡客。”

        石婧琳輕聲道：“如果真能按照這樣的計劃把這個生意做起來，說不定還真有機會。”

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