手機廠商設計好手機的款型，管理好供應鏈，把需要的零配件都采購好，然后交給代工廠。代工廠什么都不用管，只生產就夠了。

        這樣一來，代工廠就可以專注地做加工組裝的事，效率就大大提升了。富士康就是業內王者，把生產效率做到了世界之最，科技水平也許不太高，可是把流程工藝和管理工藝做到極致，也一樣是核心競爭力。

        相比較之下，服裝行業就太落后了。

        尤其是中小企業。

        那些以家庭為單位的制衣作坊，都是男主人在外面跑業務，采購原材料或者新款出貨，老婆孩子在家沒日沒夜地趕制新衣。

        要知道，采購和銷售是兩個有著很大學問的領域，對大公司來說都要有兩個不同的團隊來分別運營。

        就老哥一個，憑什么能把這兩件事同時做好？

        可想而知南方的那些家庭小作坊，普遍日子過的都不太好。在這種傳統行業的江湖里，就是欺軟怕硬，看見強的跪下，看見弱的欺負。

        小作坊的生意……那肯定是能多賺一筆就多賺一筆。

        采購原材料？

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