當年，7-11便利店是美國公司。日本商人看了之后覺得很好，這才引入到日本。幾十年發展下來，美國的7-11活不下去了，日本的分部轉過身來就把美國總部給收購了，7-11就變成了一家日本的連鎖便利店巨頭。

        喬布斯作為日式哲學的推崇者，他推出的其實也遵循這樣的思路。別的手機廠商，每年恨不得能發布十幾款新品，玩機海戰術，各種類型、各種款式。

        &不同，每年就只有一個類型，分為基礎版本和pro版，最多再加一個plus版，不給消費者太多的選擇空間。

        既節約了公司的設計成本和管理成本，又大大地節省了售后的維護成本。

        又比如特斯拉，傳統車企的型號有一大堆，特斯拉一共就三款。又比如，也是因為這樣的理念而大獲成功。

        周不器道：“大道理其實都差不多，跟繪畫藝術史一樣。一開始很簡單，然后慢慢變得復雜。復雜到極致后就開始返璞歸真，又開始極簡，然后再朝著復雜去發展。現在的運營商體系，過于復雜了。我去軟銀的店里看了，在出售的手機型號有七八十款，這太多了！該極簡化的改革了！”

        “很有挑戰的變革。”

        孫正義表現出了很謹慎的態度，以他對這位周大老板的了解，這個布局恐怕不簡單。

        本章完

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