周不器問：“除了東芝手機之外，還有其他選項嗎？”

        “并沒有，而且……”吉野仁多少有幾分尷尬，“就算有，恐怕也不會出售給外人。集團公司是一關，財團是一關，國家是一關。”

        不需要說得太詳細，周不器也能理解。

        一共三關。

        第一，集團公司這一關，比如索尼，旗下有上千家子公司、孫公司，并非每一家公司都是全資控股。比如持有了a公司30%的股份，持有了b公司40%的股份，b公司的業務做不下去了，a公司有興趣，就可以推動a公司來并購b公司，這就是在集團內部的業務整合。

        第二，財團這關。

        如果集團內部無法整合，就像東芝手機似的，整個東芝集團都要放棄了，那財團就出面了。由財團來協調，把財團體系下的東芝集團的手機業務并入到體系下的富士通里。

        第三關就是國家這關。

        這一關很難跨越。

        倒不是針對中國企業，針對的是全世界，那些老牌日企都是很傳統的日系職場理念，就是終身雇傭制。

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