所以得想出一種自力更生的辦法。

        慶幸的是互聯(lián)網(wǎng)時代來了。

        新媒體之下，誕生了網(wǎng)紅經(jīng)濟。

        足球是第一運動，在任何一個國家都有很廣泛的受眾。尤其在有足球文化的國家，球員在球隊當?shù)囟枷裼⑿垡话恪?br>
        正常的門票收入、轉會費收入和贊助費收入，養(yǎng)活不起一家俱樂部。

        那就要進一步的創(chuàng)收！

        就要利用互聯(lián)網(wǎng)的新媒體，有更多渠道的商業(yè)收入，把足球商業(yè)化。可這又出現(xiàn)矛盾了，商業(yè)和競技之間很難掌握好平衡。商業(yè)好了，競技就會下滑；競技好了，商業(yè)就不會太好。

        想要把商業(yè)和競技做到平衡，需要極高的管理藝術才行，世界上也就是皇馬、巴薩、曼聯(lián)、拜仁等區(qū)區(qū)幾家球隊能做好。

        對一些小球隊來說，只要加大了商業(yè)化運作，就必然會影響到競技成績。

        這不重要。

        周不器在巴西、澳大利亞、美國、葡萄牙、南非這些地方做足球，根本也不是為了幫助那些國家提高足球水平，是為了在當?shù)剡x拔球員，為更高一級的球隊提供好苗子，降低高級別球隊的人才成本和試錯成本。

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