這是很嚇人的說(shuō)法。

        喬布斯這腦回路跟一般的商人真不一樣。

        別的公司遇到這種產(chǎn)品危機(jī)，說(shuō)不定就出來(lái)道歉了，要么就是花公關(guān)費(fèi)把負(fù)面消息壓下去。喬布斯沒(méi)有，他站出來(lái)把消費(fèi)者給批評(píng)教育了一通。

        然后，4還在持續(xù)性地全球大賣。

        連國(guó)內(nèi)都賣脫銷了。

        本來(lái)一部手機(jī)將近5000塊錢對(duì)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就很貴了，可還出現(xiàn)了很多黃牛，以更高的價(jià)格在兜售。

        新興產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)最大的成本就是教育市場(chǎng)的成本，要讓消費(fèi)者學(xué)會(huì)正確地使用自家產(chǎn)品。

        像喬布斯這樣霸氣地站出來(lái)一頓懟，在商業(yè)圈還真是少見(jiàn)，更多的是存在于藝術(shù)圈，比如詩(shī)人、畫(huà)家、書(shū)法家、電影導(dǎo)演、行為藝術(shù)者等等，公眾不理解自己的作品，不是自己的問(wèn)題，是公眾審美太低端。

        不過(guò)這也不難讓人理解，喬布斯本身就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的藝術(shù)家。

        周不器問(wèn)：“你想怎么教育市場(chǎng)？”

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