唐斌辰道：“先在倫敦這邊應用，找運營商合作。”

        周不器問：“合作什么？”

        唐斌辰就從頭開始解釋，說道：“智能手機還是比較新鮮的玩意，想要取代傳統的多媒體手機，在發達國家的門檻不是價格，而是市場教育。很多人對智能手機的使用不夠了解。我在日本就做過調研，發現很多用戶在購買了智能手機后，并沒有成為helo的用戶。這讓我很奇怪，helo堪稱是智能手機的必備app，怎么會不安裝？”

        周不器道：“不會。”

        唐斌辰頷首道：“對，有一批人不會下載新的app，認知跟不上；有一批人不敢下載新的app，擔心亂下載會弄壞了手機；還有一些則是信息匱乏，不知道helo的存在。種種原因，就讓他們只會使用手機上預安裝的app。”

        周不器心中很高興。

        只這幾句話就能看出來，唐斌辰對移動互聯網產品的理解要遠超紫微星內的其他人，在眼下這個時期，估計全世界也是獨此一號了。

        &在推出之后迅速起勢，甚至比helo的發展苗頭還好，這背后跟他全面、準確的運營策略和對市場獨到的觀察角度有關。

        唐斌辰接著說：“我在東京做了調研，后來又委托了倫敦、洛杉磯和首爾的團隊分別進行調研，反饋的結果幾乎一模一樣。這就決定了接下來我們的移動互聯網產品應有的營銷策略。”

        “嗯，說說看。”

        “應該更直接，更銳利，更垂直！傳統的互聯網營銷，是做互聯網廣告，或者是互聯網的軟文推廣、誘導下載、流量導入等等。這些模式現在看來也是對的，可在移動互聯網的初期，其實有更加簡單粗暴的方式，營銷成本更低，推廣效果更好。”

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