內部創業就是一個比較好的折中選項，日企里最流行這一套，很多財團都是不停地內部創業，然后就變成了執掌著數個產業的大型控股公司了。百度推出愛奇藝，企鵝推出閱文，都算是內部創業。

        袁爭問：“決策權呢？”

        “給你。”周不器頓了一下，又補充了一句，“你直接跟我對接，不需要向任何人負責。如果將來哪天要單獨上市了，就用ab股，給你拿a股。”

        袁爭對這套模式還是比較認可的，既當了老板有了決策權，又能使用紫微星國際的團隊、技術和資金，大大降低了創業風險。

        周不器笑著說：“你要做的這個產品是云視頻會議對吧？”

        “對，是要基于云端的產品。”

        “微書其實也有云視頻的功能，不過功能性沒那么強，至少可以給你托個底，你在這個基礎上改進、升級就行了，速度上也快一些。”

        周不器已經聽說了，已經開發出了一款云視頻產品，不過這目前是他們的內部產品，供內部使用。

        等內部用得差不多了，產品成熟了，他們肯定會向市場公開。包括谷歌、微軟、甲骨文也都盯上了這個賽道。

        袁爭的這個創業項目，當然是越快做起來越好。

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