可運營商從他們身上賺到的錢，還不足10%。

        這就太不公平了。

        運營商大量投資建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，最終都便宜了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們就很不滿意，開始反擊，鬧進(jìn)了國會。

        鬧了兩年，他們成功了，美國的通訊委員會真的取消了網(wǎng)絡(luò)中立原則，他們可以區(qū)別對待地向巨頭們收取高費用了。

        如果紫微云這個時候搭建了自己的寬帶運營體系，到時候大數(shù)據(jù)的傳輸用自家的體系，表現(xiàn)出紫微云的核心競爭力；小數(shù)據(jù)的傳輸用運營商的體系，還可以享受到“小公司”的寬帶費，減少了運營成本。

        不過這件事需要跨行業(yè)，周不器興趣不是太大。

        他做的這些商業(yè)布局，很多都是國內(nèi)和國外要產(chǎn)生聯(lián)動效果。國內(nèi)做得好的產(chǎn)品，推廣到國外；國外做得好的產(chǎn)品，推廣到國內(nèi)。相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，最大化地減少試錯成本。

        可是運營商這行不太行。

        在國外可以搞，可就算搞成了，也沒法向國內(nèi)推廣。這跟周不器的整個大框架下的商業(yè)理念相悖。

        這件事以后再說！

        先看球！

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