可是，轉(zhuǎn)型就意味著摸索，就意味著風(fēng)險很大的可能無法被市場認(rèn)可的高投入，這對上市公司來說很痛苦。

        戴爾先生就決定退市了。

        這也算是一個很經(jīng)典的商業(yè)案例了。

        戴爾公司退市的時候，邁克爾·戴爾的身家財富是38億美元。

        退市之后，戴爾沒有了外界的掣肘，就可以大刀闊斧地改革了，梳理業(yè)務(wù)、分析市場、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，很快就取得了成功。

        5年之后，戴爾重新上市！

        二次上市之后，邁克爾·戴爾的個人財富暴增，達(dá)到了330億美元，5年之間幾乎漲了10倍。

        周不器經(jīng)過評估，就決定短期內(nèi)不啟動紫微星環(huán)球的上市計劃，先悶聲布局，避免外界的干擾，安心地布局版權(quán)市場。

        5年之內(nèi)，至少要拿出80億-100億美元的資金去在全球購買版權(quán)。

        流媒體不同于電視臺。電視臺的資產(chǎn)比較重，本土化的特點很強，出海的難度很大，hbo運作了十幾年，海外業(yè)務(wù)的利潤也幾乎可以忽略。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀