國內這邊，周不器基本就是聽取匯報，主要就是即將推出來的新項目“微信”。具體的方案，他都不怎么參與。不過，會后他還是把張一明叫到了辦公室，跟他分享了一些個人在合作伙伴選擇上的一些心得。

        周不器道：“重用高管的時候，除了情商、智商、業務能力、溝通能力等傳統的衡量標準之外，還應該考察一下他的成長履歷。”

        “成長履歷？”

        張一明眉頭稍微一挑。

        周不器道：“我越來越有一種感受，就是人們在兒童時期、青少年時期的經歷，能夠影響他們一生。這往往可以超脫能力和學歷。”

        張一明點了點頭，“社會學和心理學上有很多類似的觀點。”

        周不器道：“就比如我，我的控制欲特別強，我一直在克服，可很困難。我常常就自我反思，覺得跟我小時候的成長環境有關。在我家里，爺爺說一不二，很有權威。我爸爸對我的管教也很嚴格，總是打我，還禁止我在18歲之前談戀愛。真的，別看我是個富二代，我在大學之前，都沒怎么跟女生接觸過。”

        張一明笑了笑，“我看過不少名人傳記，發現只要是名人，不管是政治家、商人、作家還是經濟學家、社會學家，他們在年輕的時候，都有過一些不凡的人生經歷。”

        周不器道：“只有特殊的人，才能夠脫穎而出，循規蹈矩不行，哪怕是讀了清華念了北大，一旦不夠特殊，也要去給特殊的小學生去打工。”

        “嗯。”

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