“真不做？”張朝洋有些驚奇，“這個方向挺好呢，尤其是手機，你不是對移動端很看好么？手機的存儲空間太小了，網盤堪稱是智能手機的必需品。”

        周不器道：“這玩意門檻太低了，連云計算的邊都摸不到。涌進來的人太多，就容易發生踩踏事件。等過個十年八年再說吧，等大潮退去了，再研究下要不要進場。”

        張朝洋問：“就不怕被人搶了賽道？”

        周不器笑著說：“就像武林大會上，都先是一群小嘍嘍在混戰。大boss都是最后才出現。”

        張朝洋搖了搖頭，“數據遷移的成本很大啊！用戶如果鎖定了一款網盤產品，把資料都存儲進去了，就很難再更換了。”

        周不器沒好氣的道：“老張，這種存儲服務的成本多大啊？你做搜狐視頻，你還不明白嗎？這玩意如果沒有足夠的收入來源，根本就玩不轉。別說網盤生意了，在我看來，你的網絡視頻生意也趕緊關門得了。沒法從用戶身上收到足夠多的服務費，這種重資產的行業根本玩不轉！”

        頓了一下，周不器接著說：“紫微云的模式為什么可以？因為紫微云面向的是企業級用戶，是向企業提供存儲服務，企業有財力支付費用。個人用戶別說在網絡上購買服務了，連電商付個快遞費都不愿意呢。9億農民月收入不足1000元，別想得太遙遠。”

        互聯網產品賺錢，其實就是兩種，一種是賣服務，一種是免費靠著廣告賺錢。

        這么幾年下來，周不器也漸漸地總結出規律了，受制于消費能力，國內的互聯網盈利模式要比國外更精簡才行。

        如果是賣服務賣產品，就要面向企業用戶，只有企業才付得起錢；

        面向個人的產品，還是要以“免費+廣告”的模式為主。可單靠廣告費，收入很有限，這就意味著像網盤、流媒體視頻這種重資產的項目很難產生利潤。那點廣告費的收入，就只能玩平臺型的輕資產項目了。

        內容未完，下一頁繼續閱讀