李彥紅道：“可是隨著新一代的年輕人成長起來，這就不一樣了，他們可沒有什么用戶習慣，一定會選擇更好更體貼的產品。”

        “是。”

        周不器很贊同。

        李彥紅道：“日本的互聯網完全是被運營商給綁架了，比如雅虎日本、樂天市場這兩大本土巨頭，做起來以后他們在干什么？都在涉足寬帶運營，想通過給用戶提供寬帶服務，來捆綁自家的網站。國內的運營商很詬病，日本這邊也強不了多少。”

        周不器深以為然，“沒錯，他們的思維模式還是太傳統了。構建生態系統很有必要，咱們構建的生態系統都是軟服務，他們直接是來硬的，強行讓運營商跟互聯網產品捆綁。手機不就是嘛。”

        李彥紅笑著說：“主要也是國內不允許民企做運營商的服務，要不咱們也干了。這套捆綁模式，賺錢更容易，用戶也不容易流失，更穩定。”

        周不器道：“有利有弊吧，正是因為國內的種種政策限制，才讓互聯網企業迸發出了各種稀奇古怪的商業模式。這算是我們的優勢。”

        李彥紅頷首道：“也算是化劣勢為優勢了，技術、服務和更先進的商業模式。短期來看，我們恐怕不是本土勢力的對手。如果把時間線拉長，五年、十年之后，那就未必了。”

        這番話還是很有道理的。

        目前的市場，谷歌不是雅虎日本的對手；亞馬遜不是樂天的對手；也不是mixi的對手。

        再過十年，谷歌已經是日本第一搜索平臺；亞馬遜可以和樂天分庭抗禮；也成為了日本最大的社交網站。

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