可談了半個月，對方覺得這種融資模式很危險，有可能會喪失控股權，不愿意轉讓出這么多股份。

        好在對方也沒把門關死。

        表示愿意以2.4億美元的價格，稀釋30%的股份。

        這就很驚喜了。

        只要超過25%，投資方就能在企業中擁有足夠高的話語權。除非創始人簽下了什么投票權轉讓協議，或者是ab股制度，來保障創始人的控制權。

        這種模式，中美很流行。

        日本不是。

        日本的商業市場很傳統，傳統的都讓人覺得脫離時代了，投票權和股票直接掛鉤，沒有那么多亂七八糟的附屬協議。

        像什么投資人趕走創始人的事，中美經常發生，日本就幾乎沒有。因為日本的商業社會特別注重利潤，是最傳統的企業思維。要是創始人不能給企業帶來利潤，根本不需要投資人出手趕人，自己就辭職了。

        周不器對海外業務的發展很滿意，“股份最好能再多一點，這件事你看著處理。最好能再多些。如果對方很堅持，現在的方案也可以。”

        唐斌辰道：“很難改進了。”

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