可是東南亞和印度的消費能力能有多高？

        全加起來都比不上日本。

        麻煩的是，中小企業生產的產品……很多時候都有比較嚴重的知識產權侵犯，在包裝、設計、甚至品牌命名等方面都有很多問題。

        這樣的產品一旦賣去日本，一定會出事。

        紫微星要是敢參與，日本業務就基本死翹翹了。

        解決的方案是采用亞馬遜模式，由平臺去采購，內部審核，確認無誤之后，囤在自家倉庫里。然后平臺上的海外客戶下單，直接從自家倉庫出貨，就可以保證產品的安全可靠。

        可阿里顯然不想玩重資產模式。

        把貨囤在自家倉庫里，賣不出去怎么辦？管理起來麻煩，風險承受大，而且稅率也高。同樣的一百批貨，集中起來售賣，銷售額過高，就要過保護紅線，就要交稅了。如果分攤給一百家中小企業，銷售額很低，都在稅率保護范疇之內，甚至可以免稅。

        周不器道：“企業家要承擔社會責任，老馬，你想扶持中小企業的心思，這點讓人欽佩。做海外市場更是大國戰略的重要組成部分，是我們這代人必須要探索的一步。可是你這套模式，我不太認同，根本做不大啊！小來小去的小生意，有什么意思？你要是真有志向，就去國外跟亞馬遜競爭。在國內打敗了亞馬遜，不算什么本事。要是在國外能搶到亞馬遜十個點、二十個點的市場份額，那就是巨大的成功，也為國內的中小企業商品多提供了一個銷售平臺。”

        馬老板抽了抽嘴角，覺得這小子魔怔了。

        業內最近都傳開了。

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