恰恰企業(yè)的決策者，都是這些成功人士。

        在做企業(yè)決策的時候，是理性大過感性，會放下很多虛的東西，權(quán)衡實(shí)實(shí)在在的東西。也就是說，想開拓韓國市場，做個人業(yè)務(wù)太難了，做針對企業(yè)的業(yè)務(wù)，會更容易一些。

        云計算就是打穿韓國市場的很重要的一個業(yè)務(wù)。

        韓日的人口密度很大，可是國土很小，只需要各建一個云數(shù)據(jù)中心就夠了。礙于這倆國家的成本更高，要籌建這兩個云數(shù)據(jù)中心，總花費(fèi)可能會超過15億美元。

        如果想和亞馬遜云搶市場，還要去歐洲和北美……

        這次融來的35億美元就不夠看了。

        慶幸的是，云數(shù)據(jù)中心的投資不是一次性付款，可以慢慢地投資，一步步地發(fā)展。比如首都的云計算數(shù)據(jù)中心，先蓋一棟樓，投4-5個億，搭建2萬臺服務(wù)器。

        等規(guī)模做大了，服務(wù)器不夠用了，再蓋一棟樓，再投4-5個億，搭建一個2萬臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心模組。

        首都這邊的云數(shù)據(jù)中心的整體規(guī)劃是蓋8棟樓，容納8個數(shù)據(jù)模組，總共16萬臺服務(wù)器，預(yù)期投資40億元左右。

        預(yù)期會耗時5-6年。

        周不器參加了這次的技術(shù)委員會，許亮杰、沈向陽、程秉皓、王建、王小船、周峰、張一明、郭鵬飛、徐銘等技術(shù)大佬悉數(shù)出席。

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