周不器道：“在互聯網的早期，當然可以簡單粗暴，一路照抄，這很簡單。前幾年國內的網站，也基本都是照搬美國模式。可這幾年你再看，本土化特色越來越多。百度和微點，甚至都打敗了谷歌。”

        “嗯……”

        唐斌辰默默沉思。

        周不器接著說：“早期發展，簡單模仿就行了。可要想進一步的強化產品、做大市場，形成強大的競爭力，就一定要與當地文化息息相關。雅虎日本一開始是模仿雅虎做的，可現在你看看呢？根本就是兩個網站。雅虎日本的網頁設計，咱們外國人看著都得暈頭轉向，擠擠巴巴的，密集恐懼癥都要犯了。可人家本國人就是喜歡這種緊湊、密集的排版。”

        唐斌辰嘆了口氣，有所觸動，“是啊，去了國外……早期可以汲取國內經驗，照搬國內的互聯網模式。可真正想把產業做大，必須要對本地文化有深入的理解才行。”

        周不器道：“這就是你和孫正義最大的區別之處，雖然理念相似，但執行起來，千差萬別。他是投資，你是創業。他能主控雅虎日本，因為他就是日本人。他投美國的企業，管理者都是美國人；他投印度的企業，管理者都是印度人。他可以通過投資，通過那些最了解本地文化的當地人把企業做成。你要親自上場，在本地化方面，肯定不如當地人。前期是降維打擊，可以取得成功；后期等人家的維度也上來了，就會出問題。”

        唐斌辰沉默。

        這果然是個很嚴重的問題。

        做互聯網和做實體產業不一樣。

        實體產品的品牌性極強，一個國際知名大品牌，就是信譽的保證，就可以忽略一些本土化的細節。這款產品沒做好，用戶信賴這個品牌，下一款產品還會去買。

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