唐斌辰這次下臺，性質比較嚴重，甚至比過失下臺更嚴重。

        他是被手下人趕下去的。

        很丟人。

        在大公司里，遇見這種情況的高管，離職率基本是100%。

        周不器卻不想就這么放棄他，把他叫到了辦公室，“都知道了？”

        唐斌辰的反應比較平靜，“嗯，人事剛通知我，賀陽說想找我談談，我還沒去呢。”

        “你有什么想法？”

        “接受。”

        唐斌辰對這樣的結果很坦然，這些事情，他早就有過心理預期。

        作為一個管理者，想功成名就的方式往往是兩個——第一，把一個瀕臨完蛋的業務扭虧為盈，取得輝煌；第二，從無到有的開拓一個全新的業務線，并取得成功。

        相比之下，去接手一個已經很成功的業務，就要冒著巨大的事業風險。做好了是應該的，做不好，就會把所有的小問題放大。

        內容未完，下一頁繼續閱讀