可傳統商業思維則不一樣。

        傳統企業做生意，是一種“自家產品好不好并不重要，重要的是社會關系要搞好”的思想。

        比如樂視。

        為什么說樂視模式一定會失敗？為什么說樂視模式是另類的互聯網？

        根本原因就是賈布斯不是互聯網人，他玩的不是產品，是關系、是渠道，是傳統模式那一套。

        通過做視頻網站、體育直播、手機、電視、汽車等等產品，形成自身的樂視渠道。然后通過渠道，把自家不怎么好的產品賣給消費者。

        比如汽車行業。

        傳統車企都是大手筆的做營銷、做公關，打通各方面的關系，把渠道做到。大廠每年在這方面的費用都有幾百上千億，一輛奔馳車里，有3萬塊錢是公關費和營銷費。

        特斯拉是互聯網思維，把所有的資金都用在產品制造上，然后讓用戶用腳投票，大獲成功。很多新能源車企，不好好做產品，卻也玩傳統車企的營銷公關那一套舊模式，就是披著互聯網的皮做的傳統企業，跟樂視沒什么區別。

        又比如做手機。

        互聯網思維做手機，是產品為王。這就是小米模式最重要的一環。只要自家的產品足夠優秀了，讓用戶用腳投票，就可以不懼怕任何對手。

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