一部分是白領、大學生等高知高學歷的群體。

        一部分是三四五線的低學歷的中年群體。

        這兩個群體跟qq都是弱黏性。

        對社會群體而言，就像是啞鈴一樣，只去領頭。

        中間群體先讓給qq。

        先打簡單仗，成功了之后，再攻克更困難的山頭。

        對這個策略，周不器起了一個名，叫社交產品的“啞鈴方略”。

        郭鵬飛還開玩笑說：“啞鈴好啊，同樣的重量，是舉起啞鈴容易，還是舉起一塊鐵球容易？這叫力的平衡！這次，我倒要看看，我們能舉起多重的啞鈴！”

        周不器擺了擺手，“行了，產品定位的思路就說到這里，大家回去后多想想，按照這個思路，來設計具體的產品細節(jié)。不能太娛樂化，也不能太商業(yè)化，簡單易懂、簡潔明快最好。嗯，接下來說下命名吧，到底叫什么？”

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