都是一家公司，為了讓各部門之間的利益往來變得更順暢，就要專門開發出一套復雜的系統出來……這有點太大公司病了。

        張一明很聰明，提出了一個非常亮眼的設定，“我們可以解決！因為我們有中臺戰略！這個金幣系統，由中臺統一控制，協調分配個各個部門，統一核算。不僅是各個部門，甚至等我們的中臺服務封裝成產品外租后，這套金幣系統也可以提供給我們的戰略合作級企業。比如京東。去京東下單，是否可以用金幣頂替一部分的現金？京東為了給商品做推廣，也可以通過金幣系統來吸引客戶。”

        周不器深思良久，緩緩地道：“可以考慮！”

        心中暗罵。

        媽的！

        超綱了！

        遠遠超出他的認知范圍了。

        前世，阿里首先提出了“大中臺、小前臺”的企業架構思路，一舉轟動。隨后，華為、美團、字節跳動、拼多多等企業紛紛效仿，也搞起了中臺改革。

        不過大家對中臺的理解都不太一樣，企業結構不盡相同。

        紫微星現在搞的中臺，就跟阿里提出的中臺有了很大程度的差異。可以說是更先進、更大膽、更有野心了。

        內容未完，下一頁繼續閱讀