就比如百度的李老板，也多次表示會(huì)限制醫(yī)療廣告，還信誓旦旦的保證，說(shuō)百度不僅不做假藥廣告，連真藥廣告都不做！

        可決策做下去了，根本推不動(dòng)。

        手下高管們的都需要KPI考核。

        砍掉了這么多賺錢的項(xiàng)目，高管們KPI不達(dá)標(biāo)，怎么辦？股價(jià)崩了怎么辦？這責(zé)任算誰(shuí)的？

        利益高于企業(yè)文化，就一定會(huì)出現(xiàn)這種事。

        在這方面，阿里做的最好。比如馬老板曾經(jīng)找來(lái)一個(gè)投資高手，擔(dān)任阿里分管投資的副總裁，幾年下來(lái)，投資大獲成功，賺了很多錢。

        可馬老板總批評(píng)他，后來(lái)忍無(wú)可忍，就給他開除了。

        因?yàn)樵隈R老板看來(lái)，阿里的投資行為，要符合阿里的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。為了賺錢而投資，那是資本干的事，不是阿里的使命。

        以至于外界經(jīng)常有人批評(píng)阿里，說(shuō)阿里的投資都很失敗，反觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企鵝，投資效果就非常顯著，賺了很多錢，都從科技公司變?yōu)橥顿Y公司了。究其原因，是因?yàn)楸澈蟮钠髽I(yè)追求不同。

        【本章閱讀完畢，更多請(qǐng)搜索三五中文;http://m.gtgo.cn 閱讀更多精彩小說(shuō)】