潮玩公社只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷，發(fā)行、銷售等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，都外包出去。

        比如現(xiàn)在潮玩公社和曼聯(lián)的合作，其實(shí)就是把曼聯(lián)盲盒的后續(xù)工作都外包給了曼聯(lián)，由曼聯(lián)方面提供場(chǎng)地、商店、銷售服務(wù)和售后服務(wù)。

        曼聯(lián)為此可以拿到40%的銷售分成。

        周不器覺得這樣的合作模式比較穩(wěn)健，雖然讓出去了很多的權(quán)益給中間商，可管理難度降低了。

        在全球化的盲盒運(yùn)作之中，就更要采取這種找合作伙伴的模式了。

        在飛機(jī)上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先后談了3次，總共花了4個(gè)多小時(shí),就是在設(shè)計(jì)未來(lái)潮玩公社的經(jīng)營(yíng)模式。

        環(huán)球影業(yè)已經(jīng)正式成為紫微星環(huán)球的子公司了，就是自家人了，把利益讓渡給環(huán)球影業(yè)也不算資產(chǎn)流失。

        要充分地利用好環(huán)球影業(yè)遍布全球的發(fā)行體系！

        這可不僅是賣球員盲盒。

        將來(lái)漫威超英電影的衍生品在全球銷售，也就是環(huán)球的發(fā)行體系在支撐，漫威盲盒其實(shí)也屬于漫威超英電影的衍生產(chǎn)品。

        比如“蜘蛛俠”的盲盒，賺到錢之后，30%讓給漫威，35%預(yù)留給發(fā)行公司和銷售終端，10%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大約25%的毛利。

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