可天才往往都是有性格缺陷的,要想招來最好的員工,就得為各種各樣不同性格的員工提供相同的工作環境。
即便是啞巴,也應該能夠發揮出巨大的作用,甚至跟其他人有著相同的機會能夠晉升高管,這套企業制度才是最好的。
工具就是最好的解決方案。
紫微星內部要隆重推出的工具,就是微書,以及圍繞著微書的一系列辦公產品,比如微書招聘、微書績效。
這就需要改變人事部門過去的招聘習慣,要對更多的理科生敞開懷抱。
許亮杰接著又說:“過去我們在校招的時候,技術最好的,會進研發部,這沒問題。如果技術不夠好,就需要適當地轉崗。比如技術不太好,但溝通能力、營銷能力、市場分析能力比較好,可以轉到產品崗;如果技術不太好,但總結能力、精細化思維能力、流程化思維能力、執行能力比較好,就可以轉到運營崗。紫微星在國內的校招,幾乎所有的崗位都要有it技術基礎,但行政、人事、財務等部門,卻沒有這樣的要求。”
周不器道:“所以你認為,人事崗應該像產品崗和運營崗那樣,把研發崗淘汰下來的技術不太夠的同學進行篩選。”
“對。”
“不要急,慢慢來。明年的校招,人事部門的名額先拿出30%讓給理科生吧,試試效果。效果好了,再逐步地優化人事部門的結構。”
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