很多在歐美很火的社交產(chǎn)品在韓日火不起來，很重要的原因就是韓日年輕人的從眾性也很強(qiáng)，不想標(biāo)新立異地表現(xiàn)自己，所呈現(xiàn)出來的社會(huì)生態(tài)就是穩(wěn)定、安居樂業(yè)，不像歐美那樣天天地罷課罷工游行鬧事。

        就像把野豬關(guān)進(jìn)豬圈里，野豬要天天往外跑。把家豬關(guān)在豬圈里，家豬不是吃就是睡，便于管理。

        這就是儒家禮教給周不器以及比他更高層次的這些社會(huì)結(jié)構(gòu)塔尖上的這些人帶來的最大好處，用戶已經(jīng)被社會(huì)文化馴化好了。

        從商業(yè)的角度來說，紫微星在日本做出來helo，就可以高枕無憂了，不需要擔(dān)心以后有一款基于智能手機(jī)的社交產(chǎn)品能夠打敗自己。除非是時(shí)代變了，進(jìn)入了元宇宙、虛擬現(xiàn)實(shí)的新時(shí)代，出現(xiàn)了替代智能手機(jī)的新產(chǎn)品。

        可是歐美不一樣。

        就算helo做出來了，并且成為了全世界用戶數(shù)量最多的社交產(chǎn)品，也不能掉以輕心，要不斷地推陳出新，開發(fā)出新的產(chǎn)品才行。

        前世的，都已經(jīng)是世界第一大社交巨頭了，日子過得卻很掙扎，時(shí)不時(shí)地就會(huì)冒出挑戰(zhàn)者威脅他的地位。中日韓則不一樣，國(guó)內(nèi)的微信、日本的line、韓國(guó)的，都不存在能夠威脅其地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        這一世的周不器，他是各國(guó)政要和世界級(jí)企業(yè)家的座上賓，見多識(shí)廣，隨著年齡的增長(zhǎng)，他對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的諸多理解也就更深了。

        “嗯，歐美市場(chǎng)一定要不斷地創(chuàng)新，不斷地推出更多的有趣的新的產(chǎn)品。”周不器對(duì)此給出了總結(jié)，“中日韓市場(chǎng)，有一款核心社交產(chǎn)品就夠了。可是歐美市場(chǎng)不行，要迎合他們的叛逆文化。日本是一個(gè)大群體，那么只需要helo一款聊天類產(chǎn)品。歐美有多個(gè)產(chǎn)品群體，就需要有多個(gè)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，以便把所有用戶都掌握在手里。”

        唐斌辰差點(diǎn)暈倒，輕咳了一聲，“我現(xiàn)在就只有一個(gè)圖片社交產(chǎn)品的思路。”

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