梁儒波又舉手了，得到了許可后，侃侃而談：“對球迷來說，最重要的產品是俱樂部，球員盲盒應該歸于俱樂部這個大產品之下的一個附庸產品。所以，經營好社區化的球迷，其實是各大俱樂部的責任。可是歐洲的俱樂部未必理解互聯網，未必擅長利用互聯網的扁平化結構來經營球迷，還是要通過各種各樣的民間機構和組織來幫忙管理球迷。就可以效仿代理官網的模式，由紫微星數媒來幫助各大俱樂部管理他們的諸多在線社區平臺，幫他們來經營各自俱樂部的球迷。然后，就可以從消費者經濟向粉絲經濟轉型了。”

        從消費者經濟到粉絲經濟，ppt上已經出現了這樣的標題，是周不器這堂課的下一話題，不過很顯然，梁儒波早已理解了這個概念。

        相比于上一個話題中的“參與式消費”、“社區+產品”，互聯網扁平化結構的產業互聯網理念，粉絲經濟已經是當今世界上一個比較熱門的話題。

        周不器道：“這個思路很好，咱們回頭再討論。現在還是抓緊時間，把消費者經濟和粉絲經濟的話題講一下，這個議題美國那邊已經有很多討論了，也是喬布斯現象，我先簡單說一下這是怎么回事……”

        什么是消費者？

        消費者追求的是物美價廉，不僅產品要好，價格還要低。至于商品會不會有利潤，廠家能不能活下去，這跟消費者無關。

        什么是粉絲？

        周不器舉了一個例子。

        說是有兩場演唱會同時舉辦，一場是周杰倫的，一場是林俊杰的。

        如果是消費者，會二選一，然后價格越低越好。

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