谷歌對這樣的“小心思”卻沒什么興趣，他們追求的是更硬核、更高大上的技術性創新……結果就很明顯了。

        &、推特像是谷歌打敗微軟那樣打敗了谷歌的諸多社交產品。

        微軟是過于注重產品經理的意見了，所以他們更擅長做b端的產品，c端的產品幾乎都失敗了；

        谷歌是過于注重科學家的意見了，所以他們更擅長推動行業科技的進步,開發出來的產品都是技術感十足，使用效果往往要大打折扣，這也是谷歌作為云計算工程的提出者，谷歌云卻遲遲得不到市場認可的原因之一，太高端了,太特么復雜了，專業人士都用不明白。

        互聯網一定是點對點的,這是互聯網產品的最大優勢。

        不管是什么樣的產品，做出來后總歸是給用戶來使用的，用戶才是上帝?；ヂ摼W思維之下的產品設計，一定是社區和產品交相呼應。

        周不器道：“社區和產品的呼應，最典型的例子是校內團購。這個項目為什么成功？不是我們的電商業務做得多么好，恰恰相反，我們的電商運營做得很差，現在還需要京東幫忙呢。可為什么校內團購能夠成為全國大學生最喜歡網購平臺？因為校內網！這是最大的大學生社區。先通過校內網，把全國的大學生聚集起來，形成了用戶效應、粉絲效應，再去推校內團購，粉絲就會一擁而上?！?br>
        按照ppt大綱，這時候就該進行下一個話題了——消費者經濟和粉絲經濟。

        不過周大老板見很多人出現了困惑，就暫時跳出大綱，臨場發揮起來，“校內網是互聯網產品，用這個例子來說明互聯網的扁平化結構思維,似乎說服力不夠強。那我就再說一件事,大家知道少女時代嗎？”

        知道者寥寥無幾。

        周不器笑著說：“少女時代的知名度,在年輕群眾中很高呢，不比劉德華差?？墒撬腥硕贾绖⒌氯A，對少女時代卻缺乏了解。不僅國內，韓國也一樣。少女時代在韓國的年輕人中很有名氣，很受歡迎。可上了些年紀的群體中，很多人壓根就沒聽說過。這樣的現象，很多人會說是跟不上時代了，其實不準確。時代變了，時代正朝著大眾傳播向小眾傳播的時代發展。”

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