球星卡的模式也是盲抽。

        玩家購買一盒卡，不知道里面是什么，打開后運氣好了，可能會有球星的簽名卡。運氣差了，就都是一些不知名的球員。

        球星卡的產業在美國比較流行，能玩出花來，可眼下的歐洲足壇還是個偏門生意，受眾很小。

        曼聯球員盲盒的成功，背后一定有其地理壟斷優勢，在曼徹斯特，最大的娛樂消費就是曼聯了，球迷當然熱情。

        去了倫敦、馬德里、巴塞羅那、米蘭、巴黎這種大城市，足球消費就沒有曼徹斯特那種壟斷性優勢了。

        萬一球員盲盒遭遇了球星卡一樣的市場冷遇，而潮玩公社又像他之前說的那樣跟很多球隊簽下了長期合同，每年要支付一筆贊助費……那就虧慘了！

        石婧美道：“最好的模式就是分成模式。”

        周不器道：“不行，分成模式缺乏競爭力。盲盒生意沒有門檻，萬一這時出現了一家盲盒公司，跳出來跟各大球隊簽下了長合同，并許以固定贊助費怎么辦？潮玩公社不是出局了？不能留下這樣的破綻。”

        石婧美很擔心地說：“可風險很大。”

        “大嗎？”周不器可不這么認為，“歐洲和美國不太一樣，美國人對美國是純粹的資本社會，球星卡這種純靠炒作而缺乏實際意義的商品，從大邏輯上歐洲就行不通。球星卡唯一的價值，就是收藏價值。而盲盒除了有收藏價值外，里面的手辦其實就是玩具，有功能性意義，更容易獲得孩子們的喜歡。”

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