“慣性”是破解這個難題的鑰匙。

        拍續集，拍改編電影，拍翻拍電影，拍重啟電影，拍有品牌性的大電影……

        5.2分的電影沒人喜歡看，可這部電影如果是《碟中諜4》呢？有著前三部沉淀下來的影迷和品牌性，即便評分很低，也打破不了影迷的慣性！

        就算是爛片，也要看！

        再比如《暮光之城》，這實在算不上什么好電影，也可以歸入爛片的序列。拍出來之后，果然評分很低，票房卻很高！

        這是逆市成功嗎？

        不對，因為這是慣性的成功。

        無數《暮光之城》的書迷，會涌入電影院觀影，在慣性的作用下把書中劇情影視化。慣性作用擊穿了電影評分網站對好萊塢的封鎖。

        這一刻，鮑勃·弗里德曼佩服得五體投地。

        也第一次的感受到了互聯網和好萊塢的距離這么近，近得好似親兄弟，都是創意型產業，戰略理念和產品邏輯的背后是如此的相似。

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