周不器啼笑皆非，“你要干啥？”

        “我記下來，回頭在董事會里發言，我是董事長呢！”

        “好吧。”

        “行啦，你說吧，要怎么分析這個商業策略？”

        伍雨像個小學生，乖乖地聽教。

        盲盒這件事，屬于全新的商業產品，只要是新東西，就一定存在風險。

        前世，盲盒文化是在國內流行起來，然后發展到全世界。

        發展到歐美之后，就變化多端，出現了各種各樣的創新的衍生品，比如口紅盲盒、二手衣盲盒、剩菜盲盒、零食盲盒等等。泡泡瑪特在倫敦開店，人滿為患，英國的年輕人購買力極強，那真是買起來了就停不下來，一直尖叫一直買。

        這是抓住人性的產品，不分國界。

        球員盲盒的出現，當然就是來自體育商業最發達的美國，繼球星卡之后，nba又推出了一種新的收割球迷的產品——球員盲盒。注

        &的球員盲盒還有很多種，普通版、珍藏版、簽名版、樂高版……就跟球星卡似的，分成普通卡、簽名卡、新秀卡、球衣卡、特效卡等等。

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