“有點意思。”

        “還有呢！”

        伍雨似乎很想證明自己，就特別地顯擺。

        周不器其實能猜到，伍雨的說法應(yīng)該都是來自石婧美，也不拆穿她，裝模作樣的請教：“還有什么呢？”

        “嗯……”伍雨有點心虛，試探著說：“老公，你說可不可以效仿球衣的銷售模式，以長合同、贊助費和低分成的模式來捆綁球隊？”

        周不器想考教她一下，“球衣是剛需，盲盒可不是呢。”

        潮玩公社和曼聯(lián)的合作模式是單純的分成制，曼聯(lián)大約可以拿到凈銷售額40%的分成。球衣的合作模式則稍顯復(fù)雜。

        曼聯(lián)和耐克在球衣中的合作模式，是簽下一份5-8年的長合同，然后球隊每年可以拿到一筆固定的贊助費，同時拿到10%-15%的球衣銷售額的分成。

        對曼聯(lián)來說，每年一筆固定的贊助費，未來的風(fēng)險比較小，萬一哪年球隊出了問題，球衣銷量差了怎么辦？

        相當(dāng)于把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了耐克。

        對耐克來說，雖然承擔(dān)了曼聯(lián)未來不確定性的風(fēng)險，可簽了一份長期合同，就可以長期地捆綁曼聯(lián)了。只要曼聯(lián)不出現(xiàn)風(fēng)險，那么理論上曼聯(lián)的球衣銷量一定會每年增加，給一筆固定的贊助費，相當(dāng)于耐克可以擁有更多的球衣分成，賺更多的錢。

        從商業(yè)模型的分析，當(dāng)然是更有利于耐克。

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