紫微星推崇的當(dāng)然是前者，也只能推崇前者，這才是他們擅長的。競爭的時候，要揚長避短,不能揚短避長。

        陸器以前在雅虎工作的時候，他只是副總裁，只管一個業(yè)務(wù)線就夠了，在企業(yè)價值和文化建設(shè)方面不需要太過關(guān)注。

        加入紫微星后,也沒有太多留意。

        最近才逐漸的反應(yīng)過來。

        感覺不太對勁啊！

        紫微星國際內(nèi)部顯然已然是分成兩派了。

        一派是沖沖沖，執(zhí)行的是強勢文化，讓員工在壓力中迸發(fā)潛能，追求業(yè)績增長；

        一派是溫和寬松，去給每一個人鼓勵，讓員工在鼓勵中增長信心。優(yōu)點是工作環(huán)境特別好，上下其樂融融，缺點就是業(yè)績做不上去。

        現(xiàn)在，紫微星國際有兩大核心業(yè)務(wù)，一個是helo，一個是云計算。

        &業(yè)務(wù)就是由亞裔領(lǐng)導(dǎo)的強勢文化，不管什么事情，做得都非常堅決，打出了一場又一場漂亮仗。這次甚至都要開秘密會議玩見不得光的手段了，可見信念之強。這要是白人高管聽說了，估計得憤而辭職。

        云計算業(yè)務(wù)則是由白人領(lǐng)導(dǎo)。

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