從洛杉磯到倫敦，航程十幾個小時。

        幾個小秘書都去臥室里休息了。

        周不器和鮑勃·弗里德曼卻越聊越投機，頗有一種合伙人創(chuàng)業(yè)初期的激情和豪邁，會徹夜難眠地聊創(chuàng)意、聊想法。

        這次，兩人看來是不會睡了。

        周不器要在紫微星環(huán)球施行自己的制片方略，可他是外行，很多事情由他來推動是沒有公信力和說服力的。

        鮑勃·弗里德曼是好萊塢業(yè)內(nèi)的資深前輩,借他來推行，就可以事半功倍。恰好，這人年紀雖大，卻并不保守，有著跟好萊塢主流思路不太一樣的理念。

        談過了“慣性”，“特效”,“爆米花”這三個大概念之后，周不器又提出了第四個概念：合家歡。

        投資電影的風險很大。

        尤其是大制作的電影,一旦虧損，可能連公司都破產(chǎn)了。

        夢工廠當年為什么被出售？因為《逃出克隆島》失敗了；米高梅當年為什么破產(chǎn)被賣？因為吳雨森的大片《風語者》失敗了。

        想要從更高的層面對投資項目進行風控管理，就要有一套標準化的大概率可以獲得成功的流程。

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