寧雅嫻道：“產(chǎn)期定了，還有三周。”

        周不器小心地看了沈向陽(yáng)一眼，覺(jué)得他應(yīng)該沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，就大聲道：“我知道了，忙完這一陣我就過(guò)去！”

        這邊跟寧雅嫻結(jié)束了交流，沈向陽(yáng)就很主動(dòng)的說(shuō)道：“就像你說(shuō)的，一款偉大的人工智能的產(chǎn)品，離不開(kāi)硬件和軟件兩個(gè)層面。紫微星的弱點(diǎn)是硬件，強(qiáng)項(xiàng)是系統(tǒng)、算法和軟件層面。索尼則是硬件領(lǐng)域的王者，就比如qrio機(jī)器人，之所以能夠跑步，肯定是他們內(nèi)部專(zhuān)門(mén)研究出來(lái)了相關(guān)的協(xié)調(diào)控制組件。”

        周不器道：“這都是全球化時(shí)代了，任何一款產(chǎn)品內(nèi)部都一定有著來(lái)自全世界的科學(xué)技術(shù)。任何一家公司都不可能從頭到腳、從內(nèi)到外把一款產(chǎn)品自給自足地做出來(lái)。尤其是機(jī)器人這樣的高科技產(chǎn)品。索尼堅(jiān)持的那種全產(chǎn)業(yè)鏈制造的商業(yè)模式，還停留在二戰(zhàn)階段，早就過(guò)時(shí)了。”

        沈向陽(yáng)點(diǎn)了點(diǎn)頭，“的確，這是日企普遍都存在的弊病。”

        二戰(zhàn)期間，日本因?yàn)槭切皭旱囊环剑瑢?dǎo)致斷掉了全球供應(yīng)鏈，所有產(chǎn)品都要自給自足，小到一顆螺絲釘，大到航空母艦，都要自己做。

        這就導(dǎo)致日本的很大一批老牌企業(yè)形成了這種全產(chǎn)業(yè)鏈不依靠外人的商業(yè)習(xí)慣。

        這都過(guò)去幾十年了，日企里還殘留著這種戰(zhàn)爭(zhēng)后遺癥。

        蘇聯(lián)沒(méi)解體的時(shí)候，全球化沒(méi)發(fā)展起來(lái)。

        那個(gè)時(shí)候，日企的模式天下無(wú)雙，日企的產(chǎn)品在全世界都有巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠大殺四方。可是90年代以后，全球化來(lái)了，在全球化的供應(yīng)鏈體系之下，科技公司迸發(fā)出了前所有為的生命力，在整合供應(yīng)商的時(shí)候可以貨比三家，制造公司選擇技術(shù)好、成本低的供應(yīng)商。

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