除了皇馬、巴薩等幾家超級豪門，絕大多數的會員制球隊都玩不下去了，都變成了股份制。

        吉爾伯特神色狐疑，“曼聯要在會員制上做文章？”

        周不器道：“真正的會員制，一定是借用互聯網，要向全世界開放。我說了，就像亞馬遜的會員那樣，一定要讓官網會員有更多的實際功能，而不僅僅是購買一個會員身份。紀錄片、精彩比賽動畫，包括各種各樣的曼聯主題的歌曲。總之，就是要重點打造數字內容,利用互聯網平臺和豐富的數字內容吸引球迷辦會員。”

        時代在進步。

        落后的歐洲足壇雖然遠遠比不了美國體育那么高科技，卻也在一步步地向科技化發展。其中最具代表的當數巴薩、皇馬和利物浦。

        巴塞羅那得益于罪人“大熊”，這哥們把巴薩害慘了，花了4.5億歐元買了3個廢人過來，差點把巴薩搞破產。

        但是，這人搞經濟是一把好手，他把巴薩打造成了史上第一個年收入達到10億歐元的俱樂部。甚至還推動巴薩成立了娛樂工作室，球迷在官網或者購買會員，就可以看到很多巴薩工作室做出來的內容。

        不過，在數字化轉型方面，皇馬巴薩不是歐洲足壇的領袖。

        領袖是利物浦。

        2010年，美國體育公司芬威集團收購了陷入破產危機的利物浦，然后就開啟了一系列的改革之路，其中就包括數字化經營。

        有著美國專業的體育集團做推廣，利物浦在業務上很快就走上了正軌。做了三年，就在上收回了幾十萬的付費會員。

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